近年来，咸水镇严格贯彻落实上级部门关于绩效工作的各项举措，将绩效工作纳入日常工作管理议程中，通过明确工作责任、辨明工作方向、及时跟踪反馈，全面推进绩效工作健康有序开展。
  明确责任，为绩效工作树保障。咸水镇严格按照上级部门有关绩效工作的各项举措，对镇内绩效工作进行规划部署，成立绩效工作专项领导小组，由镇党委书记任组长为第一责任人，各切块工作组分管领导任副组长为直接责任人。制定《咸水镇绩效管理制度》将上级绩效管理文件拆分细化分配到个人，实现任务到人、责任到人，为全镇绩效工作的按时按量推进树立保障。
  辨明方向，为绩效工作打基石。各切块组组长按照上级部署，结合自身工作，对组内工作进行再规划、再部署，严格按照绩效管理办法将各项工作做好做实。不定期邀请上级部门领导对镇内工作进行指导，确保工作方向不偏移、工作思路不错位，确保绩效工作扎实有序开展。
  跟踪反馈，促绩效工作见成效。咸水镇每月举行绩效工作反馈会议，各切块组对组内绩效工作进行梳理、总结，形成书面报告，交至绩效工作领导小组讨论，互相学习各项工作中的先进做法、经验方法，同时将工作中的困难点、瓶颈处进行逐一分析，寻找新思路、新办法，促进绩效工作稳步推进。